Klaus Platzer Amberg Unternehmensberatung - Finanzberatung - Interim Management

 

 

 

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Dipl.-Kfm. Klaus Platzer

Unternehmensberatung    Finanzberatung Interim Management

Referenzprojekte der jüngeren Vergangenheit

Beratung und Interim Management

Modeeinzelhandel, Haibach (IM)

(Konzern-)Umsatz 506 Mio. Euro, börsennotierte AG

• Bereichsleitung Rechnungswesen und Finanzen (Bericht an CFO)

• Personalverantwortung für mehr als 30 Mitarbeiter/innen

• Verantwortlich für das Erstellen der Einzelabschlüsse (Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse) der Muttergesellschaft sowie diverser Tochtergesellschaften nach jeweiligem local GAAP (D-A-CH-LUX), sieben Gesellschaften, intercompany Abstimmung

• Mitwirkung bei Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS

• Erstellen von Steuerberechnungen (latente Steuern, lfd. Ertragssteuern)

• Verantwortlich für Umsatzsteuervoranmeldungen und Jahresmeldungen(D-A-CH-LUX)

• Prüfen von Steuererklärungen und Bescheiden

• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer

• Ansprechpartner für Finanzverwaltung bei Betriebsprüfung

• Ansprechpartner bei DPR-Prüfung

• Kaufmännisch - fachliche Leitung Server- und Datenbankmigration sowie Releasewechsel (Upgrade auf ERP 6.0, EHC 5) SAP FI, FI-AA, CO (Prüfen der Testversion, Tests der Produktivversion vor endgültiger Freigabe, Freigabeverantwortung)

• SAP – Customizing (u.a. Anlegen eines weiteren Buchungskreises für die neu hinzugekommene Schweizer Landesgesellschaft mit entsprechender Währungsproblematik, Stammdatenpflege, Anpassen der Bilanzstrukturen, Umsatzsteuerschlüssel und Zahlwege, Übernahme Anlagen im Bau in FI-AA)

• SAP Abbildung der Verschmelzung von Tochter- und Enkelunternehmen

• Verantwortlich für Erstellen der E-Bilanz (Implementierung der Taxonomie – gcd und gaap - in SAP, Aufbereiten der Daten zur Übermittlung)

• SEPA Implementierung

• Ermittlung und Erstellen einer aktualisiserten Verrechnungspreisdokumentation

• Kfm. Projektleitung Schnittstellenanpassung Warenwirtschaft – SAP (Optimierung der Bestandsabweichung)

• Prozessoptimierung
 

Health-Care / Pharma, Produktion und Handel, München (IM)

Umsatz 8,25 Mio. Euro

• Kaufmännische Unterstützung während der Restrukturierungsphase

• Unterstützung bei der Einführung des neuen ERP-Systems (Sage Office Line) während des Geschäftsjahres

• Unterstützung Bilanzbuchhaltung

• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Finanzverwaltung

• Implementierung des Planungs-, Kostenrechnungs- und Controllingsystems

• Einführung / Organisation des Cashmanagements

• Neuordnung des Forderungsmanagements
 

Factoringgesellschaft, Nürnberg (IM)

Factoringumsatz 22 Mio. Euro

• Sprecher des Vorstands eines mittelständischen, bank- und konzernunabhängigen Factoringunternehmens

• Verantwortlich für Ressorts Vertrieb & Marketing, Refinanzierung, Controlling, Investor- und Public-Relations

• Sanierung des Unternehmens durch strategische Neuausrichtung als Nischenanbieter mit Alleinstellungsmerkmal

• Restrukturierung der Ablauforganisation entsprechend der strategischen Ausrichtung

• Key-Account Management

• Implementierung eines internen Controllingsystems

• Optimierung des Anschlusspartnercontrollings

• Verantwortlich für das Erstellen der Geschäftsberichte

• Konzeptionierung und Durchführung einer Kapitalerhöhung unter Einbeziehung mezzaniner Finanzierungsformen
 

Hersteller von Systemlösungen aus Polyurethan, Amberg (B)

Umsatz 2,1 Mio. Euro

• Beratung in kfm. Fragestellungen

• Beratung bei vertikaler Integration eines übernommenen Zulieferers

• Erstellen einer Unternehmensbewertung (DCF-Methode)

• Unterstützung Bilanzbuchhaltung
 

Anlagenbauer für Futtermittel- und Streugutsilos, Wernberg (B)

Umsatz 5 Mio. Euro

• Erstellen eines integrierten Planungs- und Controllingsystems (Plan GuV, Planbilanz, Liquiditätsplanung)

• Neuordnung Finanzierungsstruktur der Gruppe (Besitz- und Betriebsgesellschaften)

• Beratung Performancesteigerung
 

Friseursalon, Amberg (B)

Umsatz 130 TEuro

• Neuordnung Finanzierung incl. Immobilienfinanzierung

• Optimierung Betriebsergebnis
 

Finanzdienstleister, Amberg (B)

Provisionsumsatz 100 TEuro

• Unterstützung beim Aufbau der Vertriebsorganisation

• Neuordnung der Büroorganisation

• Coaching des Inhabers hinsichtlich Teamführung
 

Hausverwaltung, Amberg

• Verwaltung diverser Liegenschaften im Familienbesitz (Grundstücke, Wohn- und Geschäftshäuser, 21 Einheiten)

• Bilanzbuchhaltung
 
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Persönliche Ansprechpartner für Referenzen teilen wir Ihnen auf Anfrage gerne mit.

 

 

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